首页 > 文章详情

曹娴博士：精准识别患者需求，聚焦前沿创新科技，致力肿瘤领域清晰布局

2023年07月03日

整理：研值圈

来源：研值圈

在2023年4月28日由北京市希思科临床肿瘤学研究基金会、良医汇和研值圈联合主办的第三届肿瘤黑科技大会上，武田获评“年度领军企业”。
近年来，武田中国已成为业绩增速最快的跨国药企之一，这与武田在中国的投入力度与创新力度密不可分，同时也与企业价值观理念密不可分。

【研值圈】特别邀请到武田中国医学部负责人曹娴博士，分享武田的创新秘诀，畅谈武田中国远景规划。

曹娴

武田中国医学部负责人

负责武田中国医学部，治疗领域涵盖罕见病、肿瘤、消化道疾病、血液制品以及神经科学等。加入武田之前任职于杨森及默沙东，担任肿瘤、疫苗等多个领域医学事务负责人。在新产品上市、成熟产品策略创新以及医学部卓越运营等各领域积累了丰富的业务及管理经验。复旦大学上海医学院临床医学学士，密歇根州立大学神经科学博士，康奈尔大学神经科学博士后。回国之前就职于美国宏盟集团下属医疗健康咨询公司担任医学副总监。

突破性创新与持续获益
是肿瘤黑科技产品的重要特质

曹娴博士：在医疗领域，我们理解的“黑科技”通常是指具有突破性或颠覆性的药物研发或创新疗法，特别是在肿瘤领域，黑科技更是代表着对现有标准治疗的突破性创新。这种创新是通过反复验证的，并且能够持续为患者带来获益。其不仅仅是生存获益，还包括生活质量的获益、安全性及耐受性的获益等。此外，除了标准治疗方案的有效性及安全性获益，可及性获益也属于肿瘤黑科技的范畴，这便是我对黑科技的理解。

PTRB——武田以患者为先的价值观

曹娴博士：武田是一家价值观鲜明的医疗企业，企业价值观理念以“PTRB”决策优先事项为代表。PTRB，即Patient（患者）、Trust（信任）、Reputation（声誉）、Business（商业）四个关键词的首字母缩写，所有的决策链以这个顺序为基础，最优先级考量的是我们的行动对患者的意义，P——“患者”始终排在第一位。

就创新角度而言，武田始终以患者需求作为出发点。其不仅要求对患者需求有基本了解，而且还要精准识别，通过严谨、认真的数据梳理与洞见分析，以确认患者需求是真正来源于未被满足的、急迫的、重要的需求。基于对患者需求的认真梳理与精准识别之后，所有的创新研发策略以及方法方式都能够从正确的出发点进一步执行，这就是武田的创新秘诀。

基于患者需求的精准识别

聚焦肿瘤前沿治疗技术布局管线

曹娴博士：肿瘤领域是武田全球研发战略中的重点领域之一。武田对于肿瘤管线布局有两大特点，一是对患者需求的精准识别，二是强大的研发能力和清晰的方法学战略布局。当前武田肿瘤核心研发聚焦于最前沿的创新科技，包括肿瘤免疫治疗和细胞疗法。我们研发的一大方向是基于固有免疫系统的刺激，将肿瘤从“冷”免疫应答状态（免疫反应差）转变为“热”应答状态（免疫反应被完全点燃）（cold to hot）。目前一些代表性机制的前期探索已经获得成功。另一大方向是免疫细胞的重定向。其中有两个细胞治疗平台较具代表性，一是武田与MD安德森合作的针对CD-19靶点的CAR-NK细胞治疗，二是Gamma Delta新型γδ T细胞治疗平台。此外，还有针对溶瘤病毒的研发，这也是一个极具创新的治疗领域，目前武田也正在进行积极探索。在上述管线的布局中，既有武田本身in-house的研发，也有武田与其他创新企业和学术界的联合研发。以上便是武田肿瘤管线的大体介绍。

以患者为先满足未尽之需

重视罕见突变靶点的研发

曹娴博士：武田在罕见靶点新药的研发上也始终秉持患者需求第一的价值理念。虽然罕见突变患者群体人数不多，但对于该特殊群体而言这一未被满足的治疗需求非常紧迫，因为针对罕见突变的有效治疗手段极其匮乏。不久前，武田刚获批一款药物——莫博赛替尼，即是针对EGFR 20号外显子插入突变（EGFR ex 20ins）的非小细胞肺癌患者*。该突变的发生率虽然在肺癌EGFR突变位居前列，但患病人群的绝对占比在整个肿瘤疾病领域还是比较低的。在武田的莫博赛替尼获批上市之前，这些患者缺乏有效治疗手段，患者的无进展生存、总生存以及预后都较EGFR常见突变患者更差。针对这一现状，武田成功开发出全球第一款针对EGFR ex 20ins的口服制剂，填补了临床治疗的空白，为EGFR ex 20ins非小细胞肺癌患者带来了更长生存以及更佳质量生活的希望。未来，在坚持患者为先的大方向下，武田会持续重视罕见突变靶点的药物研发，同时武田也会拥抱新技术，如结合人工智能技术，研发更多的突破性的优质产品。

积极打造数字化健康生态圈

提高医疗体验赋能患者管理

曹娴博士：数字化医疗作为武田全球的战略重点之一，公司早在几年前就开始进行布局，目前已有诸多项目呈现。时至今日，公司对于数字化医疗的战略方向和具体实施已经逐渐清晰。在患者疾病旅程中的不同阶段，数字化科技解决方案均与其息息相关。

例如，在疾病早期筛查阶段，数字化手段可以帮助更早、更精准地找到对应患者人群，使患者更早地接受治疗。而在治疗阶段，数字化手段可以让医生与患者进行更好的互动。除了药品本身的数字化获益优势之外，在不良反应管理及剂量调整等方面亦能提供帮助，使患者能够在减少不良反应的干扰之外，持续接受最佳剂量的治疗，并最终转化为生存及生活质量的获益。其实，在更广泛的范围内，数字化手段能够为患者服务带来新的潜力与新的高度。未来我们将积极打造数字化医疗生态圈，进一步赋能患者从诊断、治疗到预后的全病程管理的提升。

同时，对于中国市场的数字化领域投资也是武田全球数字化投资战略的重要投资方向。例如，在数字化科技领域，武田在中国启动了创新孵化平台TakedaSpark，立志于与中国本土创新企业深度合作，打造以患者为中心的数字化健康生态系统，使患者最终从中获益。

In China for Global，武田实施拓维中国战略

致力打造全球第二大单一国家市场

曹娴博士：中国是武田全球的重要战略市场之一，近些年来武田在中国市场发展加速也从侧面反映武田全球对中国市场的投入。武田自2020年起启动“武聚未来计划”（China Aspiration），计划至2025年上市超过15款创新药物，服务超过1000万中国患者。在2022年武田全球又开启了一项新的投资计划——“拓维中国”战略，其将重点投资中国市场，并给予更为全面的支持。希望武田对中国市场呈现出更为长期的战略发展及承诺，进而充分释放中国市场潜力，目标是到2030年将中国打造成为武田全球第二大单一国家市场。我们将通过多维度、更高阶的加速投资实现该计划。例如，一如既往地将武田全球创新产品快速引入中国，满足患者未尽之需；同时武田还将深度参与和中国本土制药企业的融合与共创。2022年，武田研发亚太总部正式落户上海浦东，在未来它将与武田全球其他研发中心一起，通过加速转化，让产品更快地服务于中国患者，乃至全球患者，真正做到“In China for Global”。

*莫博赛替尼在2023年1月在中国大陆获批上市，适用于治疗含铂化疗期间或之后进展且携带表皮生长因子受体（EGFR）20号外显子插入突变的局部晚期或转移性非小细胞肺癌（NSCLC）成人患者。

责任编辑：临床科研-Linda
排版编辑：临床科研-PBY